Економіка простору: як Peremoga перетворює будівлі на прибуткові активи

Історія Peremoga розпочалася у 2017 році з бізнес-центру на бульварі Шевченка в Києві, а за два роки команда відкрила ще одну локацію на вулиці Коновальця. Співзасновниця та СЕО Лара Забава згадує, що перший етап був дуже «фізичним» і «ручним»: доводилося вчитися на реальних просторах, резидентах і власних помилках. Згодом стало зрозуміло, що напрацьована експертиза виходить за межі управління коворкінгами, тож команда почала сприймати будівлю як цілісний продукт, де архітектура, сервіс, ком'юніті та економіка працюють як єдина система. Це привело до комплексного управління об'єктами, зокрема до ревіталізації радянського готелю на Ярославовому Валу, та розвитку консалтингових послуг.

Повномасштабне вторгнення суттєво змінило вимоги до нерухомості. Операційний директор Peremoga Антон Зінченко зазначає, що клієнтів насамперед цікавить надійність базової інфраструктури — світло, вода, опалення, а також наявність резервних джерел живлення. Орендарі тепер віддають перевагу нижнім поверхам і облаштованим укриттям, тому простір компанії обладнали генераторами, системами автоматичного введення резерву, резервуарами з водою та кількома лініями інтернету для повної автономності.

Консалтинговий підхід Peremoga починається з комплексного аудиту: команда вивчає потенціал локації, аналізує ринок, прораховує фінансову модель із прогнозованим доходом та окупністю, і лише потім переходить до візуальної концепції. Експерти допомагають із інженерними рішеннями, програмним забезпеченням, ціноутворенням, юридичними питаннями та маркетингом. Прикладом є запуск простору Prom WorkSpace в Івано-Франківську, де команда допомогла визначити оптимальне зонування та зменшити витрати на будівництво в менш пріоритетних частинах. Керівниця управління нерухомості Promprylad.Renovation Ольга Пилипів наголосила, що рекомендації Peremoga підсвітили важливі зони та стали цінним підсиленням на етапі моделювання.

Ключова проблема багатьох бізнес-просторів, за словами Антона Зінченка, — нераціонально великі загальні площі, які не монетизуються. Візуально привабливі фоє та коридори економічно не працюють, тому важливо знайти правильне співвідношення місць загального користування до корисних площ. Іноді ж правильним рішенням стає відмова від концепції: у Дніпрі експерти порекомендували власнику відтермінувати запуск коворкінгу в новому ЖК через відсутність ділової активності, і час підтвердив слушність цієї поради. Технічні обмеження також можуть стати вироком: семиповерхова будівля в Києві з виділеною потужністю лише 15 кВт не змогла б залучити операторів HoReCa чи ритейлу, тож від проєкту відмовилися.

Експертів варто залучати якомога раніше, ще до ухвалення ключових рішень щодо планування та концепції, аби їхня експертиза впливала на логіку й економіку проєкту, а не на косметику. Втім, консалтинг ефективний і на пізніших етапах, коли потрібно по-новому подивитися на вже функціонуючий об'єкт і збільшити його цінність. Лара Забава підсумовує: найкращі результати команда показує, коли клієнт прагне перетворити будівлю на щось більше, ніж просто квадратні метри, і готовий довірити фахівцям не лише дизайн, а й мислення над самим продуктом.