Чому рада директорів із десяти найсильніших управлінців може бути слабкою

Засновниця та СЕО Zgeyeva Consulting Юлія Згеєва пояснює: ефективність ради директорів залежить не від суми індивідуальних якостей її членів, а від того, як ці люди взаємодіють у системі. Навіть зірковий склад може виявитися неефективним, якщо в команді виникає боротьба за вплив.

За словами експертки, серйозною проблемою стає присутність кількох людей із дуже високою потребою домінувати. У такій групі конкуренція за увагу та роль замінює конструктивну дискусію, і рада перестає виконувати свої функції.

Не менш ризикованим є і протилежний випадок — коли до ради потрапляють люди з однаковим досвідом, професійною школою та типом мислення. Однорідність позбавляє команду здатності бачити ситуацію з різних сторін і знаходити нестандартні рішення.

Сильна рада директорів — це не орган, де всі завжди погоджуються. Навпаки, у ній мають бути люди з різними поглядами, досвідом і темпераментами, які здатні конфліктувати навколо ідей, не руйнуючи стосунків. Вони мають бути асертивними, наголошує Згеєва.

Підсумовуючи, експертка зауважує: важливо не лише те, наскільки сильна кожна людина окремо, а й те, що відбувається із системою, коли ці люди опиняються разом.