Ж ЖурналЖіночі історії та інтерв'ю

Як Disney за 4 мільярди доларів придбала золоту жилу Marvel

·575 слівредакція
Як Disney за 4 мільярди доларів придбала золоту жилу Marvel

У грудні 2009 року Disney завершила придбання Marvel Entertainment. Для медіагіганта це стало ставкою не просто на супергероїв, а на багаторічну монетизацію тисяч персонажів.

31 серпня 2009 року The Walt Disney Company повідомила про досягнення домовленості щодо купівлі Marvel Entertainment. Тоді вартість угоди оцінювали приблизно у 4 мільярди доларів — по 50 доларів за акцію Marvel із урахуванням грошової та акціонерної частин. Фінальне закриття відбулося 31 грудня того ж року, а підсумкова сума сягнула близько 4,2 мільярда доларів.

Для Disney головним надбанням стала інтелектуальна власність Marvel. Компанія отримала бібліотеку, що налічує понад 5000 персонажів, серед яких Iron Man, Spider-Man, Captain America, Thor, Hulk, X-Men, Fantastic Four та Avengers. Це не просто набір героїв, а радше портфель активів, кожен з яких можна використовувати багаторазово — на відміну від товару, що продається один раз.

Один персонаж здатен стати основою для фільму, серіалу, коміксу чи відеогри. Його зображення з’являється на іграшках, одязі та інших товарах, а бренд можна ліцензувати партнерам. Герої також інтегруються в тематичні атракціони та розважальні простори. Ще до угоди Marvel заробляла на ліцензуванні, видавничій справі та кіновиробництві, тож Disney фактично придбала своєрідний «каталог активів».

Головна інвестиційна ідея полягала в тому, що один об’єкт інтелектуальної власності можна монетизувати через десятки каналів. Disney вже володіла глобальною дистрибуцією, телеканалами, споживчими товарами та парками розваг. У компанії прямо заявляли, що ця покупка дозволить використовувати персонажів Marvel на різних платформах і ринках. Наприклад, герой спочатку з’являється у фільмі, його популярність підвищує попит на мерчандайзинг, а згодом він отримує серіал, гру чи атракціон — кожен новий продукт підтримує впізнаваність бренду та створює додаткові джерела доходу.

Для Disney цей підхід був особливо цінним через масштаб компанії. У презентаційних матеріалах наголошувалося, що маркетингові ресурси медіагіганта здатні значно розширити популярність Marvel. Водночас не варто сприймати 4 мільярди доларів як ціну лише за окремих супергероїв. Disney придбала всю Marvel Entertainment, включно з бібліотекою персонажів, ліцензійним бізнесом, видавничими та кіновиробничими активами. За підсумковим обліком угоди нематеріальні активи оцінили приблизно у 2,87 мільярда доларів, а goodwill — у 2,27 мільярда.

Урок цієї угоди для інвестора полягає в тому, що цінність компанії часто прихована не в заводах чи поточному прибутку, а в правах на бренди, персонажів і технології. Marvel дала Disney саме такий актив — величезний портфель IP із можливістю повторного використання. Покупка стала ставкою не лише на популярність Iron Man чи Thor, а на здатність Disney протягом десятиліть отримувати економічну вигоду з кожного персонажа та кожної історії. До речі, подібну логіку медіагігант застосував і 2006 року, придбавши Pixar, щоб повернути собі лідерство в анімації та посилити творчу команду.

Читайте також